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虚拟运营商的痛苦与挣扎(2) 微软公布Win RT兼容设备列表

来源:http://www.ngeb.net 17/09/09 博彩网

  挑战二:业务内容没特色,尚未形成差异化优势

  一方面,虚拟运营商与基础运营商的业务差异化需要进一步探索。从虚拟运营商公布的套餐内容来看,所有的套餐结构都是围绕数据业务大做文章,而基础运营商为了弥补语音和短信收入大幅下滑,也在调整业务发展重点,主打数据业务,竞争难以差异化。另一方面,虚拟运营商之间业务差异化需要进一步探索。在目前的市场环境下,虚拟运营商更应该聚焦在各自的特色业务和传统优势领域,只有通过差异化竞争,才能从大量的虚拟运营商之中脱颖而出。在这个层面,未来虚拟运营商的主要竞争对手,在更大程度上,反倒可能是在其传统领域的传统对手,而非虚拟运营市场上新的虚拟运营对手。

  微软在近期发售了其首款搭载Win RT的平板电脑SurfaceRT版,并且拥有USB 2.0接口。但兼容性一直是消费者关注的问题,然而近日微软表示,运行Windows RT的Surface平板可支持4.2亿种不同的硬件设备,并发布了所有这些产品的完整列表。而且微软还很贴心地列出了不可兼容的产品,方便用户进行浏览查看。

多大4.2亿 微软公布Win RT兼容设备列表

  虚拟运营商主要做的是小众市场,而非基础运营商的大众市场,因此,创新重点在于增值业务和业创新,而非打价格战。重点从两个方面进行业务创新:一是将通信能力贴补到主营业务,提升用户黏性,带动业务快速拓展,利用主营业务增收贴补通信能力,形成正向循环,进而带动业务持续发展;二是把虚拟运营商附加的服务,作为未来面向移动互联网业务创新的战略布局,通过业务创新、服务创新、模式创新,孵化新兴业务单位。

  2015来日方长

  当前,电信运营业的市场开发方式正在发生变化,从过去的“基础运营商-用户”二元关系向“基础运营商-虚拟运营商-用户”三层模式转变。虚拟运营商将以自己的品牌面向最终用户提供服务,并拥有自己的计费系统、客服号、营销和管理体系。未来虚拟运营商如何在激烈的竞争市场中生产和发展,笔者认为,应重点做好以下三方面工作。

  第一,盯准细分市场,构建差异化竞争优势。参与试点的虚拟运营商在各自行业都是领军企业,特别是在渠道、品牌和用户资源方面具有优势。比如以苏宁、国美、迪信通等为代表的渠道派,以阿里巴巴、京东为代表的电商派,还有以北纬通信为代表的CP/SP派,都已经在各自的细分市场中具有强大的竞争力,如何把主营业务与虚拟运营商业务进行有效嫁接、整合、再创新,将是其构建差异化竞争优势的关键。

  第二,面向未来业务,打造移动互联网入口。宽带时代,手机将成为用户接触移动互联网的第一界面,所有的产品、应用、市场营销元素等进入移动互联网,手机成为新一轮移动互联网入口大战竞争的焦点。虚拟运营商应专注于消费者行为的分析和新型业务的开发,通过“手机+手机号码”的特色服务绑定,构建企业面向移动互联网的生态系统,在移动教育、移动媒体、移动电商、移动游戏、移动渠道、移动金融等未来主流业务领域抢位布局。

点击查看完整设备列表

  第三,实施走出去战略,布局海外转售市场。国外虚拟运营商发展经验,都以全球化作为重要发展模式。比如全球第一家虚拟运营商Virgin Mobile,通过与属地国基础运营商成立合资公司,确保得到本地化支持,然后根据细分市场需求,制定灵活定价策略,快速拓展市场,目前在英国、美国、加拿大、印度、南非等11个国家提供移动通信服务。中国的虚拟运营商也应该实施走出去发展战略,布局海外转售市场,积极拓展国际业务,或许会发掘一片业务蓝海。(赛迪顾问 孙会峰)

  在名单上,我们看到了包括惠普打印机、微软自家的Xbox 360游戏机等设备的兼容,而苹果无线键盘也被列为其中。另外,微软还将名单分成不同的部分,如“相机和照片”、“扫描仪和打印机”等分类。点击后,就会出现类别中所有的子类别。

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